Häufige familiäre Gründe zum Verkauf
In der Familie findet sich kein Nachfolger
Es gibt keine Kinder oder Enkel des Unternehmers, da er kinderlos ist. Ab und zu sind auch Kinder bereits selbst zu alt oder sind anderweitig tätig.
Nachfolger in Familie streben kein hohes unternehmerisches Engagement an
Kinder und Enkel haben gesehen wie stark sich die Eltern für die Unternehmung engagieren. Ihre Vorbilder hingegen leben in geregelten Arbeitszeiten und ohne so starkes Engagement.
Familieninterne Nachfolger können die Nachfolge nicht finanzieren
Eltern haben ihre ganze Altersvorsorge ins Geschäft investiert. Bei einem Verkauf/Vorerbe brauchen sie eine relativ hohe Summe, um den Lebensabend zu finanzieren. Diese Summe sind Kinder oder Enkel nicht im Stande selber zu beschaffen. Aus diesem Grunde muss die Familie den Betrieb verkaufen.
Nachfolger sind zu jung oder zu alt
Das Alter spielt bei Nachfolgern eine grosse Rolle. Sind sie zu jung, haben sie die Ausbildung und Erfahrung nicht, sind sie zu alt, wollen sie sich nicht umorientieren und nochmals von vorne beginnen.
In diesem Falle hilft ein Interimsmanager weiter.
Suche nach dem Interimsmanager: Fragen Sie uns an.
Dem familieninternen Nachfolger fehlt die Ausbildung, Qualifikation oder Erfahrung
Hier ist die Beurteilung dieses Umstandes sehr wichtig. Evtl. kann eine Falscheinschätzung durch eine aussenstehende Person oder Firma korrigiert werden. Externe Beurteilungen sind oft hilfreich. Anfrage bei REMICOM.
Ist eine Korrektur nicht möglich, muss sorgfältig informiert werden.
Diese kritische Nachfolgeregelung sollte eng begleitet werden: Anfrage bei REMICOM.
VERKAUF
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BEGLEITUNGEN
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